加效公司 | “持续改善，精益求精”阿米巴经营报告会（三）

人的潜力是无限的，

团队的力量更是无穷的！

正因为有你们的努力，

2021年4月份的业绩得以突破；

正因为有你们的支持，

加效才会如此的强大，

我们由衷的感谢！

-程总发言-

会议伊始，程总进行讲话，宣贯了5S的重要性，不破不立，大家必需打破现有的方式重新学习5S管理，并对“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个方面进行了一一讲解。

如何做好5S管理:

• 分清组织架构，明确了各岗位的职责范围；

• 5S区域划分清晰，明确到责任人；

• 按5S标准要求进行整改，检查也按要求执行。

5S管理的最终目是“人人变成有素养的员工，提升企业形象。”践行规范好5S管理，对公司和员工来说，意义重大，影响深远。

-巴长发言-

按照经营会的要求，

巴长们依次对本巴4月份

提升改善情况、重点工作完成情况

以及4月数据进行了分析总结，

对下个月的重点工作进行了详实汇报。

5月份的高目标，大家一起加油！

-杨总总结-

杨总公布奖金留存数目及明细，这笔奖金用于鼓励大家积极提报改善提案表，完成改善提案后即可获取奖金。

精益求精的四个阶段：

1、拧湿淋淋的毛巾（提升项）

2、拧不滴水的毛巾（改善项）

3、拧滴不出水的毛巾（创新项）

4、拧干毛巾（精益求精）

从发现问题到解决问题，从遍地是问题到很难找到问题，经常性地反思,不断地改善的过程就是企业及员工慢慢一步步成长的必经之路。

-4月奖金发放-

一个团队的精神就是一种力量

一种不服输的感觉就是力争奖金

我们相信

执着的努力终会获得回报

我们相信

坚持的付出终会赢得未来

让我们继续为客户提供更优质的产品服务

战斗巴团建奖

改善提案奖

全员奖金

员工幸福和谐，

企业健康发展，

产业创新报国，

2021年第三次阿米巴经营报告会圆满结束！